云南省煤炭產(chǎn)業(yè)集團與昭通市政府舉行座談會
2021-05-19 15:25
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2021年5月17上午，云南省煤炭產(chǎn)業(yè)集團與昭通市政府在集團總部就進一步加強集團所屬昭通片區(qū)煤礦安全管理工作舉行座談會。
集團黨委書記、董事長寧德剛介紹了集團改革發(fā)展、產(chǎn)業(yè)布局、轉(zhuǎn)型升級及安全管理工作情況。昭通煤監(jiān)分局、昭通市能源局通報了集團所屬昭通煤礦在安全管理、轉(zhuǎn)型升級、“五化”建設方面存在的問題。雙方就進一步加強溝通對接，強化安全生產(chǎn)企業(yè)主體責任、屬地監(jiān)管責任，健全完善安全生產(chǎn)管理制度體系，加大安全投入、加快推進“五化”建設等進行深入溝通。
昭通市委常委 常務副市長胡江輝對集團加強在昭通煤礦安全管理提出五點意見。一是要進一步加大集團在昭通所屬煤炭企業(yè)的管理和支持。要深入摸排分析管理制度和管控體系存在的問題，弄清問題、找準原因，下決心整改。要加大安全投入，從根本上扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)形勢。二是要組建強有力的工作專班對昭通片區(qū)礦井存在的問題進行認真整改。要針對存在的問題，逐一梳理分析，逐一解決。三是要加大對所屬昭通地區(qū)煤礦轉(zhuǎn)型升級改造投入，逐步實現(xiàn)井下智能化、無人化開采。四是昭通市政府相關管理部門要定期聽取省煤炭產(chǎn)業(yè)集團在昭通煤炭企業(yè)工作情況匯報，加大幫助支持力度，切實解決實際困難和問題，促進企業(yè)發(fā)展。五是省煤炭產(chǎn)業(yè)集團與昭通市政府應加強溝通和工作對接，形成定期溝通機制，促進問題解決。希望煤炭產(chǎn)業(yè)集團加大對昭通相關產(chǎn)業(yè)的投入力度，為昭通經(jīng)濟社會發(fā)展繼續(xù)貢獻力量。
最后，寧德剛董事長對昭通市委、市政府及煤監(jiān)、能源等部門一直以來給予集團改革發(fā)展的關心、支持和幫助表示感謝。針對昭通市通報的所屬煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)存在問題，特別是國務院安委辦暗查暗訪組檢查長嶺煤礦指出的安全生產(chǎn)問題，提出六項工作要求。
第一，提高認識和站位。 安全生產(chǎn)事關重大、人命關天， 習近平總書記多次作出指示、批示。全集團要進一步提高認識和站位，認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，堅持“人民至上、生命至上”，堅定貫徹安全生產(chǎn)方針，堅守紅線底線。正確處理安全與發(fā)展的關系，壓實安全生產(chǎn)主體責任，始終把安全環(huán)保工作放在頭等重要位置來抓。以鐵的決心、鐵的手腕、鐵的措施力保不發(fā)生安全生產(chǎn)重大事故。今年是建黨100周年、COP15將在昆明召開，必須確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。針對通報反饋的問題要逐條分析，逐項研究，舉一反三，制定措施逐項整改到位。
第二，高水平設計，高標準推進“五化”建設。聘請專業(yè)團隊高水平設計所屬礦井“五化”建設方案。千方百計籌措資金，加快推進“五化”建設方案實施，著力提升礦井自動化、智能化水平，打造本質(zhì)安全型礦井。從根本上解決安全生產(chǎn)面臨的問題。
第三，高水平重新編制安全管理制度和規(guī)程。以壓實管理責任、擰緊管理鏈條、強化制度銜接為重點，從系統(tǒng)設計、開拓開采方式優(yōu)化、先進適用技術裝備使用、生產(chǎn)組織、技術管理、現(xiàn)場管理、隱患排查治理、應急救援等方面重新對制度和規(guī)程進行修編，形成科學合理、銜接緊密、覆蓋全面、符合實際的安全管理制度和規(guī)程。
第四，優(yōu)化機制，活化體制。按照下沉管理力量、縮短管理鏈條、強化生產(chǎn)一線的要求，對體制機制進行優(yōu)化。薪酬分配、干部提拔、職級晉升向一線傾斜。形成管理、技術、人才向一線匯集，有利于強化生產(chǎn)一線的體制、機制。
第五，建立嚴密、完善的責任落實考核機制。通過整合、優(yōu)化、健全完善，建立嚴密的責任落實機制和考核評價機制，促使安全責任的細化落實。
第六，強班子、帶隊伍。配齊、配強一線班子。改善待遇條件，引進培養(yǎng)相結(jié)合，充實一線管理和技術力量。
集團總經(jīng)理高建嵩，總工程師施從偉，集團安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術部、集團辦公室、戰(zhàn)略投資管理部部門負責人，昭通市能源局黨組書記、局長陳祥金，國家煤礦安全監(jiān)察局昭通分局局長邵方，昭通市能源局黨組成員、副局長蔣德松參加座談會。
