集團副總經(jīng)理張清一行到恩洪煤礦開展經(jīng)營工作調(diào)研
2021-05-06 17:09
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4月25日，集團黨委委員、副總經(jīng)理張清，黨委工作與人力資源部部長高興龍，經(jīng)營管理部部長劉道精一行5人到恩洪煤礦就2021年1季度經(jīng)營工作開展調(diào)研。恩洪煤礦黨委書記李東平等3名班子成員及相關(guān)單位、部室負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研工作會議。
會上，調(diào)研組在聽取了恩洪煤礦一季度經(jīng)營工作情況匯報和下階段工作措施后，對恩洪煤礦2020年在經(jīng)營管理方面取得的成績給予了肯定，并對2021年的經(jīng)營工作提出了相關(guān)要求。
調(diào)研組強調(diào)：一是要抓實經(jīng)營基礎(chǔ)管理。建立內(nèi)部月度經(jīng)濟運行分析會制度，抓好經(jīng)營管理工作中每個環(huán)節(jié)的管控，確保經(jīng)營措施的及時性和有效性；二是要加強創(chuàng)新引領(lǐng)。要解放思想，加快經(jīng)營理念思維的轉(zhuǎn)換提質(zhì)建設(shè)工作，聚焦內(nèi)部經(jīng)營性管理單位的成本意識；三是細(xì)化重點經(jīng)營工作任務(wù)分解。要形成以目標(biāo)為導(dǎo)向的經(jīng)營模式，每月列出限時完成工作任務(wù)的倒逼清單，強化經(jīng)營責(zé)任意識；四是進(jìn)一步優(yōu)化分配激勵機制建設(shè)工作。要打破以前的“平衡思想”“大鍋飯思想”，建立健全激勵機制，提高想干事、會干事、能干事人的工作積極性。
張清同志指出：要緊緊圍繞集團2021年年初下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)開展好各項經(jīng)營管理工作；要以加強內(nèi)部經(jīng)營管控為抓手，實現(xiàn)內(nèi)控核算體系的科學(xué)合理；要以市場為導(dǎo)向，抓好生產(chǎn)、入洗、銷售三協(xié)同工作；要研究建立經(jīng)營模擬核算體系制度，確保在基礎(chǔ)管理工作與提質(zhì)提效方面共同發(fā)力、做出實效，全面完成各項指標(biāo)與任務(wù)，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
最后，恩洪煤礦黨委書記李東平同志作表態(tài)發(fā)言時表示，將嚴(yán)格按照相關(guān)要求抓好經(jīng)營管理工作，及時組織召開月度經(jīng)營分析整改安排會，認(rèn)真組織分析研判，找出自身經(jīng)營中存在的問題和短板，團結(jié)帶領(lǐng)全礦干部職工解放思想、勇于擔(dān)當(dāng)，扎實、穩(wěn)妥地推進(jìn)經(jīng)營管理提質(zhì)工作，確保恩洪煤礦的穩(wěn)步發(fā)展。
（恩洪煤礦牛志全報道，集團黨委工作與人力資源部審核）
