云煤集團(tuán)召開(kāi)9月所屬公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)和總部月度例會(huì)及2025年度預(yù)算工作會(huì)
2024-09-24 17:40
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9月20日，集團(tuán)召開(kāi)2024年9月所屬公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)和總部月度例會(huì)及2025年度預(yù)算工作會(huì)。集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席王鑫，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)察專(zhuān)員翁立志，黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)莫曉丹，黨委委員、副總經(jīng)理施從偉，副總經(jīng)理杜昌華出席會(huì)議。黨委黨員、副總經(jīng)理繆和星主持會(huì)議。
會(huì)上，經(jīng)營(yíng)管理部匯報(bào)了集團(tuán)8月經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告及2025年度預(yù)算工作安排，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部作了集團(tuán)2025年預(yù)算工作要求。能投股份公司匯報(bào)了關(guān)于利用煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)閑置土地及屋頂開(kāi)發(fā)光伏項(xiàng)目合作方案。曲煤焦化公司、解化清潔能源公司、先鋒煤業(yè)公司，總部各部門(mén)分別圍繞年度工作任務(wù)、重大專(zhuān)項(xiàng)等工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)，其余單位作書(shū)面報(bào)告。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域工作開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，并就相關(guān)工作進(jìn)行了安排部署。參會(huì)人員對(duì)總部各部門(mén)月度工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)。
會(huì)議指出，集團(tuán)上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)、迭代認(rèn)知，打破固有思維模式，打碎依賴(lài)心理、躺平心態(tài)，樹(shù)牢“精嚴(yán)實(shí)快”工作作風(fēng)，保持干事創(chuàng)業(yè)的精氣神、上進(jìn)心和正能量，團(tuán)結(jié)一致向前看，凝心聚力謀發(fā)展，以只爭(zhēng)朝夕的干勁，奮勇?tīng)?zhēng)先的沖勁，真抓實(shí)干，主動(dòng)作為，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，團(tuán)結(jié)就是凝聚力、緊張就是執(zhí)行力、嚴(yán)肅就是決策力、活潑就是創(chuàng)造力。集團(tuán)總部各部門(mén)、所屬各單位要持續(xù)精益求精、提質(zhì)增效，積極落實(shí)集團(tuán)“三精管理”理念，切實(shí)提升效益；要科學(xué)組織生產(chǎn)，統(tǒng)籌保障生產(chǎn)接續(xù)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降本提質(zhì)增效，提升盈利能力；要以市場(chǎng)化機(jī)制為引領(lǐng)，精打細(xì)算，協(xié)同增效，強(qiáng)化資源調(diào)配與整合能力，樹(shù)立成本可控理念，統(tǒng)籌做好“產(chǎn)銷(xiāo)存”“量本利”，提升增收增盈能力；要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，把職責(zé)范圍內(nèi)的工作主動(dòng)抓好抓到位；要牢固樹(shù)立合規(guī)意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，做到依法合規(guī)按程序開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，全面做好風(fēng)險(xiǎn)防控，不斷增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的信任和信心。
會(huì)議要求，當(dāng)前正處于“攻堅(jiān)沖刺四季度，決戰(zhàn)決勝全年”的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)上下要全力以赴保安全、千方百計(jì)提產(chǎn)能、堅(jiān)定不移促改革、多措并舉謀發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)總部各部門(mén)、所屬各單位要壓緊壓實(shí)責(zé)任，將安全管理貫穿生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全鏈條，建立健全安全管理體系，深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三、整改提升，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕發(fā)生安全事故；要聚焦全年任務(wù)指標(biāo)，分析查擺目標(biāo)差距，制定強(qiáng)有力措施，全力組織開(kāi)展好百日攻堅(jiān)活動(dòng)，抓實(shí)抓好生產(chǎn)工作；要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松，加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化；要著力增強(qiáng)改革發(fā)展內(nèi)生力，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，提升價(jià)值創(chuàng)造的效能，將價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)、國(guó)企改革深化提升行動(dòng)等與集團(tuán)年度工作部署深度融合、一體推進(jìn)，以深化改革強(qiáng)功能、優(yōu)機(jī)制，以價(jià)值創(chuàng)造強(qiáng)管理、提質(zhì)效，確保工作取得實(shí)效；要抓實(shí)抓牢信訪穩(wěn)定工作，做好矛盾糾紛排查化解，確保企業(yè)改革發(fā)展和諧穩(wěn)定；要高度重視2025年預(yù)算工作，在生產(chǎn)計(jì)劃、工資管控、績(jī)效管理、成本管控、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量管控上做實(shí)做細(xì)，全面提升各項(xiàng)預(yù)測(cè)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的精準(zhǔn)度，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)效，為推動(dòng)集團(tuán)一體化經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)的形式召開(kāi)，集團(tuán)總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工代表，集團(tuán)所屬二級(jí)企業(yè)、直管三級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門(mén)人員參會(huì)。
報(bào)送單位：集團(tuán)黨委工作與人力資源部