【喜訊】集團(tuán)獲省國資委在全省國資國企系統(tǒng)推廣《云煤集團(tuán)黨委黨建工作融入班組建設(shè)實(shí)踐探索經(jīng)驗(yàn)做法》
2023-08-14 16:06
閱讀次數(shù)：2097次
2023年8月9日，云煤集團(tuán)黨委黨建工作融入班組建設(shè)實(shí)踐探索經(jīng)驗(yàn)做法被云南省國資委在全省國資國企系統(tǒng)進(jìn)行推廣，并下發(fā)了關(guān)于《轉(zhuǎn)發(fā)云煤集團(tuán)黨委黨建工作融入班組建設(shè)實(shí)踐探索經(jīng)驗(yàn)做法的通知》，省國資委要求全省國資國企系統(tǒng)學(xué)習(xí)參考云煤集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)和做法，切實(shí)發(fā)揮黨建工作嵌入業(yè)務(wù)工作的作用，更好把黨建政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能、服務(wù)效能。
通知的附件《“四字工作法”把準(zhǔn)黨小組+班組 “雙細(xì)胞”安全管理“脈搏”——云煤集團(tuán)黨委黨建工作融入班組建設(shè)實(shí)踐探索》也隨通知一并發(fā)布。
以下為通知截圖及附件原文：
“四字工作法”把準(zhǔn)黨小組+班組“雙細(xì)胞”安全管理“脈搏”
——云煤集團(tuán)黨委黨建工作融入班組建設(shè)實(shí)踐探索
黨小組、班組是企業(yè)黨建工作和安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的最小單元、最小管理者和直接執(zhí)行者。近年來，云南省煤炭產(chǎn)業(yè)（煤化）集團(tuán)有限公司（以下簡稱“集團(tuán)”）黨委堅(jiān)持把黨建工作嵌入業(yè)務(wù)，抓住安全生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，突出政治引領(lǐng)，以黨小組+班組建設(shè)為核心、以深化班組自主管理為主線，在班組“細(xì)胞”中，把“學(xué)、嚴(yán)、實(shí)、家”4字作為推進(jìn)抓手，讓黨小組成為班組的“大腦中樞”，充分發(fā)揮黨小組“細(xì)胞核”作用，不斷激發(fā)基層單元團(tuán)隊(duì)活力，為更好地服務(wù)和引領(lǐng)保障集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入了紅色動(dòng)能。
聚焦政治建設(shè)，緊扣“學(xué)”字抓思想保障。堅(jiān)持思想引領(lǐng)，建立目標(biāo)一致的會(huì)議體系。把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的內(nèi)容作為班組班前會(huì)“第一課”加以學(xué)習(xí)、作為基層黨支部“一把手”工程加以推動(dòng)、作為基層黨支部研究班組建設(shè)的首要任務(wù)加以謀劃。每月至少召開1次黨小組會(huì)，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、工程質(zhì)量中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)召開會(huì)議，與班組共同破解各類發(fā)展難題，充分發(fā)揮黨小組在班組建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用。樹立全局觀念，強(qiáng)化系統(tǒng)思維。從抓班組工作內(nèi)容具體化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化的“五化”標(biāo)準(zhǔn)方面入手，修訂完善黨支部“五基”建設(shè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，準(zhǔn)確把握黨支部工作與班組建設(shè)的內(nèi)在聯(lián)系，不斷強(qiáng)化黨支部與班組工作環(huán)節(jié)的融合，實(shí)現(xiàn)黨支部“五基”與班組“五標(biāo)”體系的有機(jī)融合，達(dá)到雙融雙促雙提升。豐富組織活動(dòng)形式，發(fā)揮黨支部主體作用。從班組黨員口中聽取一線員工對安全管理的意見，將主題黨日與班組安全文件分析課、安全技術(shù)教育課、安全措施討論課3課活動(dòng)相結(jié)合，帶動(dòng)班組成員安全意識和業(yè)務(wù)能力有效提升，以此查找管理漏洞，消除事故隱患，筑牢安全防線。
聚焦責(zé)任管理，緊扣“嚴(yán)”字抓體系建設(shè)。抓實(shí)聯(lián)動(dòng)考核，強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識。為確保黨建工作與安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)落地，集團(tuán)制定《安全生產(chǎn)黨政同責(zé)實(shí)施辦法》和安全生產(chǎn)包保督導(dǎo)巡查盯守工作機(jī)制，所屬單位黨組織制定《鋼班子鐵隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案》《“六型”班組建設(shè)實(shí)施方案》《黨員“1帶3”及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“1帶3+4”工作包保責(zé)任制》，實(shí)現(xiàn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、責(zé)任部門、責(zé)任單位、責(zé)任連隊(duì)（車間）、責(zé)任班組5個(gè)層級責(zé)任共擔(dān)、利益共享、互為依靠、互為印證的5級聯(lián)動(dòng)管控考核體系，將班組建設(shè)情況納入到各級黨組織黨建目標(biāo)管理考核指標(biāo)、安全生產(chǎn)管理積分考核指標(biāo)中，通過獎(jiǎng)懲考核、提醒談話、評先評優(yōu)、崗位調(diào)整等多種方式，強(qiáng)化考評結(jié)果運(yùn)用，壓實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的責(zé)任體系建設(shè)，確保班組安全管理質(zhì)效整體提升。抓實(shí)崗位職責(zé)，強(qiáng)化全員現(xiàn)場安全管控。壓實(shí)黨員干部現(xiàn)場帶班管理制度，落實(shí)黨員參與班前會(huì)工作安排布置機(jī)制，強(qiáng)化帶班黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、班中班組長、安監(jiān)員、跟班人員開工前“四位一體”安全確認(rèn)，堅(jiān)持現(xiàn)場“手指口述”抽查考核，抓好員工現(xiàn)場作業(yè)“停、想、評、定、做”5步安全管控流程，狠反“三違”，推動(dòng)班組隱患排查制度化、流程化、常態(tài)化；推動(dòng)現(xiàn)場工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，做到班清班結(jié)、量化考核、責(zé)任到人、及時(shí)公示，形成“縱向到底、橫向到邊”安全管理模式，實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，確保班組安全管理無死角，集團(tuán)2022年較2021年工傷人數(shù)下降75.8%。
聚焦隊(duì)伍建設(shè)，緊扣“實(shí)”字抓干事氛圍。注重基層管理人員用人導(dǎo)向，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。結(jié)合干部選拔任用管理辦法，細(xì)化班組長選聘標(biāo)準(zhǔn)，通過民主推薦、競爭上崗等方式，公平、公正、公開選拔、錄用工作經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)的班組長，充分發(fā)揮班組長示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)職工隊(duì)伍素質(zhì)整體提高。注重崗位練兵，提升全員能力素質(zhì)?？偨Y(jié)提煉建立健全基層黨支部、連隊(duì)（車間）、班組三級管理網(wǎng)絡(luò)，把抓黨建、做業(yè)務(wù)、強(qiáng)隊(duì)伍貫通起來，做到業(yè)務(wù)骨干是黨員、重要崗位有黨員、關(guān)鍵時(shí)刻靠黨員，持續(xù)消除“空白班組”，全面提升班組管理水平。健全“培訓(xùn)、練兵、比武”工作機(jī)制，通過安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位實(shí)操實(shí)訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、技能競賽、黨員身邊無事故等“練兵”活動(dòng)，開展安全責(zé)任清單考試，以考促學(xué)，促進(jìn)安全能力、技能水平雙提升，打造品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過硬的黨員員工隊(duì)伍，營造“踐行崗位標(biāo)準(zhǔn)，爭當(dāng)安全先鋒”的良好氛圍。注重創(chuàng)新引領(lǐng)，選樹典型促發(fā)展。堅(jiān)持效益、效率、效果相統(tǒng)一，廣泛開展安全生產(chǎn)小革新、小改造、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議“五小”管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，提高班組工作效率，濃厚“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍，有效激發(fā)班組員工活力。堅(jiān)持開展“優(yōu)秀班組長”“優(yōu)秀班組”考評活動(dòng)，通過考核獎(jiǎng)勵(lì)，既送“票子”、也長“面子”、還給“位子”，真正用實(shí)際行動(dòng)關(guān)心支持班組建設(shè)。
聚焦人本管理，緊扣“家”字抓和諧文化。樹立以人為本的理念，搭建員工溫馨之家。堅(jiān)持黨建帶群建機(jī)制，完善關(guān)懷幫扶機(jī)制，從黨建著眼、從業(yè)務(wù)著力、從實(shí)際出發(fā)，通過“我為職工群眾辦實(shí)事”“黨員1帶3”“廉政家訪”等機(jī)制，深入了解員工思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的實(shí)際情況以及存在的困難與問題，開展困難幫扶慰問、“家屬送溫暖囑安全”等專題活動(dòng)，建立和營造“尊重員工、關(guān)心員工、培育員工、發(fā)展員工”的良好人文環(huán)境，集思廣益，讓人人關(guān)注安全，人人參與安全，多途徑提升班組員工家庭幸福指數(shù)，共筑安全生產(chǎn)防線。集團(tuán)所屬恩洪煤業(yè)公司開展的“黨員1帶3”做到了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部191人幫帶職工653人全鋪蓋。深入踐行班組民主管理。員工踐行知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，以年度黨支部（黨小組）組織生活會(huì)、黨員積分管理為載體，建立班務(wù)公開制度，做到班組管理公開透明、工資分配差異化考核透明，營造團(tuán)結(jié)向上干事氛圍。集團(tuán)所屬解化化工分公司每周班組“紅黑榜”上墻工作，做到干與不干收入不一樣，激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
下一步，云煤集團(tuán)黨委將持續(xù)把黨建工作融入班組建設(shè)中，聚焦熱點(diǎn)難點(diǎn)，立足安全生產(chǎn)經(jīng)營，深化實(shí)施黨小組＋班組“雙細(xì)胞”建設(shè)工程，不斷拓寬黨建與業(yè)務(wù)融合的廣度深度，充分發(fā)揮黨小組+班組基層單元“1+1＞2”的倍增效應(yīng)，為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的安全保障。
報(bào)送單位：集團(tuán)黨委工作與人力資源部