【主題宣傳周】旗幟領航新征程 品牌鑄就新恩煤——恩洪煤業(yè)公司黨委堅持“黨建強企助發(fā)展”推動企業(yè)質效雙提升
2022-07-07 10:58
閱讀次數(shù)：3473次
近年來，云南恩洪煤業(yè)有限公司黨委（以下簡稱“公司黨委”）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞安全生產經營工作和國企改革三年行動重點任務，把推動安全生產經營和企業(yè)發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，探索出一條以“黨建+七個融入”的發(fā)展模式，推動黨建工作與安全生產經營工作目標銜接、過程融合、落實同步，將黨建優(yōu)勢全面轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，為公司高質量發(fā)展提供了堅強保證和持久動力。
在融入法人治理體制上強保障
完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。恩洪煤業(yè)公司扎實做好“黨建入章”工作，完善“雙向進入、交叉任職”機制，全面推行黨組織負責人和行政負責人原則上實行“一肩挑”，公司黨委書記兼任董事長，公司黨委班子7人，6人進入董事會，1人進入監(jiān)事會，5人進入經理層。公司推行“黨政一體化”，所屬10個黨組織中有6個實現(xiàn)“黨政交叉任職”，并在綜合管理部、選煤管理部2個黨員人數(shù)較多的部室配備了專職黨組織書記。截至目前，公司已形成具備75項科學化管理規(guī)章制度的高效企業(yè)治理制度體系，實現(xiàn)了黨的領導全面覆蓋公司各項管理事務，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅強的制度保障和組織保障。
理順公司黨委和其他治理體系的關系。形成了黨委“把方向、管大局、促落實”、董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”、經理層“穩(wěn)經營、抓落實、強管理”的權責機制；完善了《黨委會議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》《經理層議事規(guī)則》等三項議事規(guī)則，推動制度優(yōu)勢轉化為治理效能；壓緊壓實黨建主體責任，把黨的領導貫穿于企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督、管理各環(huán)節(jié)；進一步規(guī)范了黨委議事內容、形式、程序，公司成立以來共召開黨委會24次，累計研究議題事項147項，落實了兩個“一以貫之”要求。
在融入安全生產上作表率
公司黨委把黨建工作的號召力、影響力轉化為安全管理工作中的執(zhí)行力。在生產中，要求各級黨員干部嚴格落實安全生產責任，深入井下施工現(xiàn)場，通過現(xiàn)場走訪、資料梳理等形式，不斷加大安全生產工作力度。以打造“鋼班子、鐵隊伍”建設為核心，全面開啟“164466管理模式”，一體推進連隊、班組隊伍建設；以“黨員1帶3”“黨員領導干部1帶3加4”為抓手，做到黨員與所帶職工、班組同進步、同提升、同安全。
今年以來，累計開展“讓黨旗在服務安全生產一線高高飄揚”主題黨日活動7次，共計696人次黨員領導干部參加服務，在公司急難險重任務中發(fā)揮了積極作用。公司各級黨組織采取“黨員1帶3”等幫帶機制，按照“誰聯(lián)系誰負責，誰幫帶誰負責”的原則，定期開展談心談話、所帶職工受傷通報等工作，壓實各級黨組織黨員幫帶職工的安全工作，讓黨員先鋒模范作用貫穿到安全生產的每一個環(huán)節(jié)，有效推動了安全工作貫穿全員、全過程、全領域。
在融入經營上激活力
公司黨委充分發(fā)揮國有企業(yè)獨特優(yōu)勢，不斷將政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，黨建工作融入經營管理上提質增效。緊緊圍繞全年生產經營目標，發(fā)揮黨建引領保障作用，大力倡導“質量為本、效益為先”的經營理念，從加強預算管理、優(yōu)化采掘設計、降低材料消耗、減少設備大修、壓縮費用支出、嚴格績效考核等環(huán)節(jié)入手。自2021年10月成立以來，公司營業(yè)收入累計達7.68億元，2022年上半年，公司營業(yè)收入、利潤總額穩(wěn)步增長，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。公司不斷加強與產業(yè)鏈企業(yè)的合作，擔當產業(yè)鏈“鏈長”，實現(xiàn)與合作企業(yè)協(xié)同發(fā)展，且保持良性的增長態(tài)勢，產業(yè)聚集效應愈發(fā)明顯。深入開展各部室比作風創(chuàng)佳績、比質量創(chuàng)精品、比貢獻創(chuàng)效益“三比三創(chuàng)”活動，不斷提高管理效能和經營質效。此外，公司還積極參與到地方賽事、會議的承辦，愛心助學、“雙報到雙報告雙服務”志愿服務等公益事業(yè)中。
在融入考核體系上強責任
嚴格的考核督查是黨建融入生產經營落地落實的重要抓手之一。在指標上，恩洪煤業(yè)公司把“經濟賬”與“政治賬”相結合，建立各級黨組織書記抓黨建工作與生產經營同步考核、同步評價機制，以責任落實倒逼抓黨的建設要始終圍繞安全生產經營，抓安全生產經營要始終同步加強黨的建設，合理設置黨建工作占生產經營考核權重，激發(fā)了各級黨組織書記抓黨建的動力。每年開展黨組織書記抓黨建述職評議考評工作，結合公司每年黨建考核和每月黨支部“黨群工作目標管理考核”督導工作對履職盡責情況進行綜合考評。
在考核結果運用上，考核結果直接與薪酬、獎懲、任免掛鉤，建立考核反饋、指導、改進、提升的閉環(huán)管理機制，實現(xiàn)了考評方式有效銜接、考核結果相互印證。同步完善與經營管理機構相對接的基層組織設置。堅持黨的建設、黨的組織及工作機構同步設置，黨組織負責人及黨務工作人員同步配備，實現(xiàn)組織建設全覆蓋，黨組織數(shù)量較2021年減少54.55%，消除了空白班組，在公司內部規(guī)范黨建群團工作機構崗位，配優(yōu)配強人員，公司所屬10個黨組織均配備了黨組織書記，黨務專兼職干部47人。2021年度所屬黨組織先后榮獲省國資委、云煤集團黨委“先進黨組織”等榮譽稱號。
在融入人才隊伍建設上聚優(yōu)勢
公司黨委堅持黨管干部、黨管人才原則，始終堅持“人才是第一資源”。大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，打造堅強后備人才支撐。在選拔干部上嚴格選人標準，把好考察關，注重實績，為想干事能干事的人搭平臺、拓空間。在培養(yǎng)干部上，公司先后組織中層干部賦能培訓，在干部隊伍中持續(xù)開展履職能力綜合考評提升行動，不斷強化干部隊伍建設。公司現(xiàn)有中層干部33人，其中：35歲以下4人，占比12.12%。進一步健全后備人才工作責任制，選才用才育才留才。公司出臺《后備人才培養(yǎng)實施辦法（試行）》制度，建立各部室后備人才培養(yǎng)庫38人。目前公司共有高級職稱9人，中級職稱54人，初級職稱110人，高級技師17人，技師72人，高級工65人，中級工66人，初級工8人，人才質量不斷提升、隊伍不斷壯大，人才聚集優(yōu)勢進一步顯現(xiàn)。
在融入企業(yè)文化上聚人心促發(fā)展
公司黨委圍繞集團“守正、創(chuàng)新、篤行、奮進”的企業(yè)精神，堅持“黨建+企業(yè)文化”的方式，增強職工對黨組織的向心力和凝聚力。以建黨101周年和恩洪煤業(yè)公司建礦64周年為契機，深入挖掘企業(yè)文化歷史，充分發(fā)掘公司優(yōu)秀的“煤礦工人”精神和“三?！本?，講好恩煤故事深耕厚植企業(yè)文化，提升企業(yè)品牌競爭力。
公司所屬各級黨組織以“四必談、四必講、五必訪”黨建工作法夯實團隊文化建設，使員工心往一處想，勁往一處使。“四必談”使支部負責人隨時掌握員工思想狀態(tài)和工作狀態(tài)；“四必講”充分發(fā)揮了支部的政治核心優(yōu)勢，使黨的思想文化第一時間滲透到職工中去；“五必訪”搭建了組織和職工間溝通的橋梁，把職工關懷延伸到每一個家庭的每個角落。
扎實開展黨史學習教育，累計為職工群眾解決實際問題24項。用身邊人和身邊事樹典型。公司黨委每兩年開展一次“兩優(yōu)一先”評選活動，2021年表彰先進典型16人。每日在“恩煤簡訊”微信公眾號推出公司內部新聞、員工心聲等報道，以此傳遞正能量，今年發(fā)布各類宣傳報道283篇，視頻10部，公眾號點擊量突破26.5萬次。通過“立體式”的宣傳教育活動，營造了公司黨員干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)的良好工作氛圍。
恩洪煤業(yè)公司黨委通過積極探索黨建與安全生產經營有效融合的方式方法，以“七個融入”為抓手，著力把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、人才優(yōu)勢等延伸和融入安全生產經營的各個領域、各個環(huán)節(jié)，在狠抓公司“五化建設”“綠色礦山建設”等方面，取得了較好成效，為恩洪煤業(yè)公司改革發(fā)展、轉型發(fā)展匯聚了強大合力，使黨建工作在解決實際問題、推動公司高質量發(fā)展上出實招見實效。
報送單位：恩洪煤業(yè)公司