【主題宣傳周】讓清廉成為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的“助推器”——曲煤焦化公司全面推進“清廉曲煤”建設 為集團高質(zhì)量發(fā)展注入“廉動力”
2022-06-17 17:06
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清廉增強黨的生命力，清廉提升企業(yè)競爭力，清廉催生企業(yè)凝聚力。為深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，全面落實省委、省國資委、集團推進清廉國企建設工作要求，近年來，曲煤焦化公司黨委堅持立足實際，抓實黨建、聚焦主業(yè)、強化管理，穩(wěn)步推進“清廉曲煤”建設，營造風清氣正干事創(chuàng)業(yè)良好政治生態(tài)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙提升。
提高政治站位，強化組織領導。曲煤焦化公司黨委始終貫徹落實管黨治黨主體責任，以推進企業(yè)生存發(fā)展實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值為己任，以帶領廣大員工實現(xiàn)幸福生活為使命，全面構(gòu)建“企業(yè)文化+管理手冊”的坐標式管理體系。公司黨政領導班子成員集體踐行、以身作則、以上率下，把“清廉曲煤”建設納入全年工作中，統(tǒng)籌安排部署，組織召開4次會議推進落實，分工協(xié)作。公司紀檢辦公室全面組織，按照時間節(jié)點統(tǒng)一推進，各單位逐項抓好落實，針對開展不力的單位分別發(fā)出提醒函3份、約談單位負責人2人次，確?！扒辶骸苯ㄔO工作落到實處、取得實效。
緊盯關鍵少數(shù)，純潔干部隊伍。為確保干部隊伍風清氣正，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際和“三項制度”改革現(xiàn)狀，公司堅持 “一年一聘”的干部立體考核評價體系，建立曲煤焦化公司總體管理架構(gòu)、打通人員選聘機制和晉升通道、推進干部人事制度改革，實現(xiàn)了干部“能上能下”、員工“能進能出”，把有思想、有信念、有能力、有擔當，職工群眾信賴的干部選出來、用起來。同時通過干部選拔“公開競聘”制，把能干事、想干事、干成事的干部選拔出來，把庸懶散滑的干部清理出去，進一步純潔干部隊伍。通過考評，曲煤焦化公司干部職數(shù)由剛成立時的199名干部縮減到現(xiàn)在的126名（含公司領導）。通過一系列行之有效的措施，營造了“組織放心、群眾滿意、干部服氣”的良好環(huán)境。
轉(zhuǎn)變工作作風、抓實文化建設。管理源于實踐，并在實踐中不斷完善。曲煤焦化公司在生產(chǎn)實踐中發(fā)現(xiàn)制約和影響管理的矛盾，提出了全面轉(zhuǎn)變作風，提倡“指導幫助服務在前，檢查考核在后”的工作理念和方式方法。
一是要求各單位在考核前要積極開展宣貫、培訓、服務指導，要在基層單位熟知業(yè)務流程的情況下嚴格管理，出現(xiàn)問題嚴格考核。
二是加強廉潔文化建設，公司把廉潔文化建設作為提高黨員領導干部思想道德素質(zhì)的重要陣地，建立廉潔文化長廊，在關鍵部門及分廠車間設立30塊廉潔從業(yè)告知牌，宣傳和弘揚廉潔文化。
三是強化服務意識，深入開展黨風廉政教育。公司紀委堅持懲前毖后、治病救人的方針，采取嚴管厚愛相統(tǒng)一、懲治教育相結(jié)合的方式，堅持服務指導幫助在前，監(jiān)督執(zhí)紀問責在后。由黨組織負責人、紀委委員帶頭宣講廉潔自律，對23個黨支部的1743名干部員工有針對性地開展小范圍、多場次、常態(tài)化的黨紀法規(guī)、典型案例教育，以身邊事教育身邊人，達到“查辦一個案件、教育一批干部、完善一套制度、解決一類問題”的效果。
四是開展“走企訪商”，凈化營商環(huán)境。紀委辦走訪了11家原煤供貨商，積極宣貫曲煤焦化公司的廉政文化，推薦關注使用“曲煤紀檢”微信公眾平臺，對公司采購人員“吃、拿、卡、要”等違規(guī)違紀行為及時反映，形成內(nèi)外監(jiān)督合力，從源頭控制廉潔從業(yè)風險，攜手共建風清氣正的營商環(huán)境。
形成監(jiān)督合力、增強監(jiān)督實效。結(jié)合公司實際，將紀檢監(jiān)督、審計監(jiān)督、內(nèi)控監(jiān)督和民主監(jiān)督有機結(jié)合，形成多視角、多維度的監(jiān)督體系。
一是嚴明政治紀律，突出政治監(jiān)督，對公司黨委會、總經(jīng)理辦公會決議的84項工作進行督察督辦，為確保公司的各項決策部署有效落實提供紀律保障。
二是暢通信訪渠道，形成民主監(jiān)督的良好氛圍。在設立公司舉報電話、郵箱的基礎上，開通“曲煤紀檢”微信公眾平臺，累計受理黨員干部違規(guī)違紀問題線索共28條，曝光問責處理及“三違”處理情況24期，推送黨紀黨規(guī)知識、違紀違法案例通報、公司廉政建設等內(nèi)容102期，對各級管理人員起到了警示震懾作用。
三是加強關鍵環(huán)節(jié)常態(tài)化監(jiān)督，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。持續(xù)監(jiān)督并糾正原料煤采購、焦炭銷售、物資采購、工程建設、生產(chǎn)設備檢維修管控過程中存在的問題。2020年至今，監(jiān)督公司關鍵物資采購、各類關鍵工程項目開評標和商務談判過程共359次，為公司減少開支746萬元。煤焦督察組協(xié)調(diào)煤焦事業(yè)部推進原煤采購“一日一結(jié)”和“分段結(jié)算”模式，通過督促改變結(jié)算模式，為公司降低近800萬元的采購成本。
四是充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用。2020年至今，完成財務審計項目19項，完成工程項目審計528項，完成工程預算85份，為工程項目招標提供有力支撐。開展內(nèi)控測試和生產(chǎn)經(jīng)營風險排查工作，查出缺陷5個，重大風險4項，中等風險5項。
風清氣正好揚帆，曲煤焦化公司正風肅紀不止步。下一步，曲煤焦化公司黨委將堅持從嚴治黨、從嚴治企，加快“清廉曲煤”建設，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展營造山清水秀的政治生態(tài)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
報送單位：曲煤焦化公司