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集團(tuán)副總經(jīng)理繆和星一行到恩洪煤業(yè)有限公司開(kāi)展督導(dǎo)調(diào)研

2021-10-22 11:40
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  10月14日,集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理繆和星,副總工程師喻翔,生產(chǎn)技術(shù)部副部長(zhǎng)張登喜,恩洪煤業(yè)外部董事樊興磊一行4人赴恩洪煤業(yè)有限公司督導(dǎo)調(diào)研安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作。

  調(diào)研座談會(huì)上,調(diào)研組詳細(xì)聽(tīng)取了恩洪煤業(yè)公司1至9月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在的困難和急需解決的問(wèn)題以及四季度具體工作思路、措施和辦法等情況匯報(bào),并就加強(qiáng)安全生產(chǎn)管控、細(xì)化扭虧增盈的具體措施進(jìn)行了深入研討。會(huì)議指出,恩洪煤業(yè)公司在礦區(qū)關(guān)閉、經(jīng)營(yíng)困難的情況下,要持之以恒從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)抓好安全生產(chǎn);要加強(qiáng)生產(chǎn)組織,調(diào)整采掘接續(xù),推進(jìn)新工藝、新技術(shù)的綜合運(yùn)用;要轉(zhuǎn)變工作思路,抓好采煤工作面設(shè)計(jì),優(yōu)化工作面接續(xù),確保生產(chǎn)組織正常有序開(kāi)展;要加快資源整合重組的速度,為企業(yè)扭虧奠定基礎(chǔ),努力實(shí)現(xiàn)恩洪煤業(yè)公司降本增效、扭虧增盈的目標(biāo)。

  調(diào)研組聚焦公司實(shí)際,提出具體工作要求和指導(dǎo)意見(jiàn):恩洪煤業(yè)公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻,公司領(lǐng)導(dǎo)班子要扛起責(zé)任、正視困難、聚焦問(wèn)題、深刻反思、統(tǒng)籌考慮、全面推進(jìn);要明確發(fā)展重點(diǎn)和發(fā)展任務(wù),瞄準(zhǔn)方向,鉚足干勁,有計(jì)劃、有步驟,分階段實(shí)施,勠力同心渡過(guò)難關(guān);要著力健全激勵(lì)約束機(jī)制,確保員工享受到企業(yè)發(fā)展成果,有效激發(fā)員工潛力和工作熱情,最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,凝聚員工智慧,增強(qiáng)企業(yè)活力,提高發(fā)展質(zhì)量;要堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為引領(lǐng),加快智慧化綠色礦山建設(shè),讓科技創(chuàng)新成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最美底色;要堅(jiān)持不斷深化改革,有序推進(jìn)公司制改革和三項(xiàng)制度改革,激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力,確保公司各項(xiàng)深化改革措施有效落實(shí);要強(qiáng)化制度意識(shí),領(lǐng)導(dǎo)干部在制度建設(shè)和制度執(zhí)行上要做出示范表率,深入基層、深入一線、深入現(xiàn)場(chǎng),查找問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,提高管理水平,保證工作落地落實(shí)。

  會(huì)議強(qiáng)調(diào),恩洪煤業(yè)公司要繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)良作風(fēng)和光榮傳統(tǒng),按照年初確定的目標(biāo)任務(wù)以及職代會(huì)提出的具體要求,進(jìn)一步細(xì)化研究控虧、扭虧的具體措施,抓好四季度生產(chǎn)黃金期,夯實(shí)增長(zhǎng)硬基礎(chǔ),做好生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作,以扭虧增效的工作實(shí)績(jī),作出表率、樹(shù)立標(biāo)桿,為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 


  報(bào)送單位:恩洪煤業(yè)

  報(bào)送人:王德玲


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